2007年8月10日，北京第二机床厂有限公司（以下简称北二机床）CAXA V5 PLM项目验收仪式在北二机床顺利举行。北二机床毛予锋总经理、技术部穆东辉部长、办公室傅伟男主任、CAXA V5 PLM事业部薄建元副总经理、项目经理鲁慧娟以及双方项目组成员参加了验收会议，通过认真听取和分析项目汇报，北二机床认为CAXA实施团队从项目需求分析、详细技术方案的制定、项目实施与二次开发定制，到项目推广应用等全过程严格按照合同要求精心设计、认真实施，完全符合了技术协议要求，达到并超过了项目的预期成果，同意通过验收。整个PLM系统紧密集成设计工艺一体化平台、紧密结合北二机床的管理特点，构建了适应企业技术管理和技术发展的数据管理平台，北二机床认为软件在应用深度和实用性方面已经达到了同行业领先水平，将作为软技术支撑企业未来的技术创新和发展。

北二机床毛予锋总经理发言                CAXA V5 PLM事业部薄建元副总经理发言

北二机床办公室傅伟男主任做项目总结           北二机床技术部穆东辉部长做项目汇报

验收会现场

    北二机床始建于1953年，是中国机床工具工业行业骨干企业（“十八罗汉厂”）之一，其生产的“北二”牌高精度外圆磨床、数控外圆磨床、超精加工设备精密等系列产品是我国汽车、航空航天、家电、机械装备等行业精密制造的关键装备，产品遍及全国各地并销往世界多个国家和地区。

    北二机床信息化起步较早，但随着近几年满足重要客户个性化需求的订单数量迅速增长，原有的单元系统（CAD系统、车间管理系统等）已难以适应企业发展的需要，无法实现企业内部产品数据的有效管理与流动，制约了企业级产品研发效率的提升。为了在中高端细分市场上构建北二机床特色的、独有的、差异化的产品竞争优势，北二机床成立了企业信息化领导小组，总经理毛予锋亲自担任组长。经过对国内外多家PLM供应商长达一年多的精心考察和产品选型活动后，一致认可CAXA十多年专注于制造业的专业积淀和长期可持续性的支持服务能力，以及CAXA V5合中外之强的完整PLM功能和易扩展性，最终选择了CAXA作为PLM解决方案供应商和实施服务方，推动了以产品研发为核心的企业全面转型战略。

    CAXA V5 PLM项目实施范围包括图文档管理、产品结构管理、CAXA电子图板集成、工艺设计集成、工艺BOM管理、统计汇总等，在不冲击北二机床现有管理模式、不影响繁忙的业务运营情况下，在短短一年之内实施完成，成功的通过验收并初见成效，标志着北二机床推进“e”化管理的新的里程碑。CAXA V5 PLM项目实施从根本上解决了一些制约企业技术发展的瓶颈问题，取得了以下诸多成果：

一、初步建立图文档管理的立体平台，形成设计工艺一体化的产品创新研发平台。

    北二机床CAXA V5 PLM系统以项目为产品数据管理的总线，按照项目结构树方式建立了适应北二机床产品研发需要的外购件库、标准件库、磨床产品库、改型产品库、新产品库、自制专用工装库，在试运行的2个多月时间中，技术部44名最终用户参与了数据整顿和测试工作，完成7个测试产品和8个真实产品的运行，系统管理了MK03和GY03两大系列模块的大部分图文档，包括图纸文件5531份，工艺文件3618份，并建立了企业标准件库和外购件库，包括1288个标准件和789个外购件。全面丰富的系统数据，以及对产品数据有效的版本控制和权限管理、快速的检索查询机制，为加快产品研发进程，支持产品设计与创新提供了有效的技术资源保证，成为支撑企业不断可持续发展的产品创新研发平台。

二、以数据为中心，实现产品研发的业务流程电子化

    北京二机床PLM项目实施小组在PLM项目管理委员会的领导下，在充分调研企业管理模式的基础上制定了一系列项目管理的制度和规定，如项目组例会制度、历史数据转化制度、编码制度、测试数据管理制度、标准件和外购件库的维护制度等等；利用先进的产品全生命周期管理理念对企业现有的产品开发模式进行了梳理、分析和局部变革，形成了具有北京二机床特色的产品开发项目管理流程、常规流程、变更流程和整改流程，实现了新产品、改型产品项目管理流程电子化、图纸审批流程电子化、工艺文件审批流程电子化、变更管理电子化、整改流程电子化，为充分发挥计算机管理的优势，提升管理效率，推动企业业务流程优化创造了良好的氛围和软件环境。